(주)리프의 수계별 수변생태벨트 사업 및 연구개발 플랫폼을 소개합니다.
고정밀 GIS/RS 분석 기술을 융합하여 수변녹지대 생태계를 과학적으로 모니터링하고,
한강수계 및 영산강·섬진강수계 수변녹지 생태현황 관리 R&D를 통합적으로 시뮬레이션합니다.
한강수계 수변녹지 생태현황지도 작성 용역은 한강유역의 수변녹지대를 대상으로
식생, 동물상, 지형 등 생태계 요소를 종합적으로 조사하고,
이를 바탕으로 GIS 기반 생태현황지도를 작성하는 사업입니다.
본 사업을 통해 한강수계 수변녹지의 생태적 가치를 체계적으로 평가하고,
향후 수변녹지 관리·복원·보전 정책 수립의 기초자료를 제공합니다.
| 사업명 | 한강수계 수변녹지 생태현황지도 작성 용역 |
|---|---|
| 발주처 | 한강유역환경청, 환경보전원 |
| 수행기관 | (주)리프, (주)랜드네이처 |
| 사업기간 | 2025년 04월 15일 ~ 2025년 11월 15일 (7개월간) |
| 대상지역 | 한강수계 주요 하천 수변녹지 |
| 핵심기술 | GIS/RS 분석, 드론촬영, 현장조사, DB 구축 |
수변녹지 조성지역의 CAD 도면과 현장조사 데이터를 수집하고, 연도별 도면자료 좌표계 정리 및 속성 데이터 통합 등 GIS 변환 작업을 수행합니다.
공간 데이터와 속성 데이터를 결합하여 PostGIS 기반의 통합 데이터베이스를 구축하고, Python 기반 이력관리 프로그램을 제작하여 연계합니다.
기존 도면과 GIS 데이터 간의 정합성을 검토하고, 현장 QField 애플리케이션을 연동하여 설계도면과 현장 정보 기반의 버전 관리 체계를 마련합니다.
한강수계 수변녹지 통합생태현황지도 프로젝트를 구축하고, 시스템의 지속적인 운영 및 유지관리 방안을 구체적으로 제시합니다.
현업에서의 원활한 시스템 활용을 위해 GIS 사용자 매뉴얼을 제작하고, 업무별 통합생태현황지도 활용 교육 및 지원 방안을 마련합니다.
영산강‧섬진강 수변녹지 생태현황 관리체계 수립 연구용역은 영산강 및 섬진강 유역의 지속적인 수변녹지 조성 면적 및 매수토지 증가에 대응하기 위한 첨단 통합 관리 사업입니다.
기존의 CAD(도면) 및 Excel(대장) 기반 개별 관리 방식에서 벗어나, 준공 도면, 현장 조사 정보, 3D 공간 정보 등을 통합 GIS 공간데이터베이스 기반으로 연계·정비하여 실무 중심의 체계적이고 연속성 있는 수변녹지 관리 전반을 지원합니다.
| 사업명 | 영산강‧섬진강 수변녹지 생태현황 관리체계 수립 연구용역 |
|---|---|
| 발주처 | 영산강유역환경청, 환경보전원 |
| 수행기관 | (주)리프 (LEAF) |
| 사업기간 | 계약일로부터 ~ 7개월 (현재 과업 진행 중) |
| 대상지역 | 영산강‧섬진강수계 내 수변녹지 조성지역 전역 |
| 핵심기술 | 3차원 LiDAR 공간정보, 위상 정합(EPSG:5186), AI CCTV 모니터링, PostGIS |
기존 준공도면(CAD, PDF), 보고서, 엑셀 등의 데이터를 조사하여 오차 현황을 정량 분석하고, 3~5년 내 전 수계 확대가 가능한 단계별 고도화 로드맵을 제시합니다.
준공도면을 기반으로 표준 공간데이터 구조(레이어, 속성, EPSG:5186 좌표체계)를 설계하고, 수목/시설물/관리구역 공간데이터베이스를 수립합니다.
LiDAR 기반 3차원 공간정보와 GIS DB를 연동하여 입체 공간모델을 구축하고, 지능형 CCTV 데이터 연동을 통해 실시간 관리 모델을 시범 적용합니다.
실무자의 업무 흐름(조성, 관리, 모니터링 등)에 최적화된 QGIS 프로젝트를 작성하여 변화 추적을 지원하고 업무 목적별 맞춤형 지도 조판 양식을 도출합니다.
발주처 지정 시범 대상지 1개소(화순 수변생태벨트)에 대해 식생/시설물 도면의 GIS 표준 변환을 수행하고 지적 경계와의 100% 위상 정합(Topology)을 완료합니다.
향후 매수토지관리시스템과의 유기적인 연계를 고려한 데이터 이관 및 관리 체계를 정립하고 추가 수변녹지 조성 시에도 적용 가능한 표준 가이드라인을 수립합니다.
본 R&D 플랫폼 및 시뮬레이션 서비스는 leaf.ai.kr 플랫폼을 통해 정식 제공됩니다.
각 수계별 특성에 맞춰 독립적으로 분리되어 최적화된 생태 정보를 실시간 제공합니다.
